集团总裁许兴利先生在新宝gg平台集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的演讲
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的刘董事长 ，各工业单位、各条战线、各大区域的新宝gg平台同仁：
各人下昼好！
春去春又来 ，新宝gg平台又一春 。今天我们在这里总结刚刚走过的2016 ，展望2017 。我今天的报告是《加速企业转型升级 ，推进集团可一连生长》 。2016年是很是严肃的一年 ，海内国际形势风云幻化 。可是 ，这一年来 ，在刘董事长的向导下 ，在各工业单位治理团队的向导下 ，在全体员工的配合起劲下 ，新宝gg平台集团在资源及工业双领域 ，迈出了可喜的一大步 。首先 ，我们往返首一下2016年的主要事情 。
2016年岁情回首
一、 资源运作再度发力 ，医疗康健越走越宽
年头 ，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权 ，成为第一大股东 ，为下一步进入第三方检测营业、进军社区医院涤讪坚实基础 。年尾 ，协议收购了南京泽明医院治理有限公司51%股权 ，澳洲Vision正式嫁接中国市场 ，集团眼科营业的中国本土化首先在苏皖大地落地生根 。
下面 ，我们来看一下新宝gg平台在医疗康健工业布点结构有哪些 ？在澳洲 ，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心 ，现在还在一连增添之中；在本土 ，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时 ，集团还参股2家医疗公司 ，现在正在洽谈的标的医疗机构尚有许多家 ，新宝gg平台医疗正以燎原之势在海内外各处着花 。
二、 工业谋划稳扎稳打 ，修建装饰绩效回升
2016年 ，集团修建装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增添 ，特殊是内装营业增幅较大 。在异常严肃的2016年 ，在房地产普遍回落的情形下 ，能够取得这样的效果实属不易 。只管修建装饰板块产值同比略有下降 ，可是谋划效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增添了十几个百分点 ，取得了可喜的前进和提升 。
在重大中标工程方面 ，去年我们中标300米以上高楼5座 ，累计40余座；中标200米以上高楼16座 ，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高 ，在行业内遥遥领先 。
从各工业单位生长情形来看：新宝gg平台幕墙谋划规模坚持平稳 ，效益显着回升；香港承达 ，中标额与效益双双大增；北京承达 ，产值和利润也双双大增；港源装饰 ，现在禁止乐观 ，仍处向市场化转型的难题时期 ，与预算差别较大；港源幕墙 ，经由一年的起劲 ，基本步入快车道 ，盈利能力大幅提升；梁志天设计 ，2016年实现了跨越式生长 ，效益和规模大增 。总体来看 ，古板修建装饰营业2016年取得了可喜的前进 。
三、 体外结构日渐清晰 ，地产基金双翼齐飞
新宝gg平台地产首秀之作艾迪城三开三罄 ，创立了北京市商住楼市场销冠传奇 。现在地产还在起劲开拓新的开发地块 ，几个项目已经基本落地 ，为2017年进一步支持上市公司生长涤讪坚实的基础 。
别的 ，新宝gg平台作为主要提倡人的工业基金 ，首期50亿基金已基本召募完毕 ，将成为上市公司的主要体外实力 ，在未来施展重大推行动用 。
四、 治理架构优化重组 ，控股系统调解到位
2016年3月份 ，我们将公司股票简称由“新宝gg平台建设”更名为“新宝gg平台集团” ，随后将集团幕墙营业重组分立至新宝gg平台幕墙 ，按属地化谋划的原则重组幕墙营业 ，优化新宝gg平台幕墙营业资源 ，充分验展各子公司、分公司的区域营业拓展优势 ，牢靠其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位 ，一连擦亮“新宝gg平台幕墙”这一金字招牌；最近 ，集团又正式注册建设北京新宝gg平台康健医疗治理有限公司 ，树起新宝gg平台医疗新品牌 。
经已往年的重组优化 ，集团的治理架构、控股系统已基本明确 ，为未来一连生长涤讪了组织基础 。
五、 集约谋划协同生长 ，资源效率逐步展现
已往一年来 ，集团鼎力大举推动“集约化谋划” ，提高效率 ，整体资源使用效率大大提高 ，人均效益大幅提升 。同时 ，在各工业单位之间增强协同治理 ，进一步实现了各工业单位的资源共享 。
六、 品牌建设卓有效果 ，集团形象步步升高
2016年 ，新宝gg平台集团连任天下工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财产》杂志“2016年中国上市企业500强” 。同时 ，集团修建装饰板块新增鲁班奖4项、中国修建装饰工程奖7项 ，至此新宝gg平台集团累计拥有鲁班奖68项 。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成绩奖等重大奖项 。
七、 科技立异厚积薄发 ，手艺实力行业领先
去年 ，集团新增专利手艺107项 ，累计拥有专利手艺495项 ，其中发明专利近百项；新增1家国家高新手艺企业即港源幕墙 ，集团共计拥有8家高新手艺企业；别的 ，集团还担纲体例了《修建用透风百叶窗手艺要求》国家标准 ，彰显了新宝gg平台集团在全球高端幕墙领域的卓越实力 。
八、 饮水思源回报社会 ，社会责任再作楷模
一年来 ，新宝gg平台在推行社会责任方面 ，继续坚持“饮水思源、工业报国”的理念 。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐钱2000万元；向东北大学张学良教育基金捐钱400万 ，向厦门大学捐钱100万元以资助贫困大学生 ，一连为四川雅安新宝gg平台希望小学捐钱；香港承抵达场“伤健共融”慈善跑运动 ，捐钱资助残疾人士 ，体现了新宝gg平台具有高度社会责任感的工业报国情怀 。
2017年岁情展望
2016年已经已往 ，我们已经步入2017年 。新的一年 ，新宝gg平台集团怎样生长 ，怎么走呢 ？
首先 ，我们简要回首一下新宝gg平台的生长历程 ，大致分为三个阶段：从1999年到2011年新宝gg平台上市 ，我们专业专注 ，只做幕墙 ，这是新宝gg平台的1.0时代；从2011年到2014年 ，我们内外兼修 ，但仍属建装板块 ，这是新宝gg平台的2.0时代；2015年 ，进军医疗康健板块 ，实验“双主业、多元化”战略 ，这是新宝gg平台的3.0时代 ，也就是“新宝gg平台+”的时代 。
再看看2017年集团的生长现状和面临形势 。一方面 ，“双主业”营业架构已经调解到位 ，医疗康健工业逐步拓宽 ，可是 ，古板营业须进一步提质增效 ，新兴工业要快速做大做强 ，这既是现状也是使命 。另一方面 ，宏观经济上 ，2017年的形势比2016年更为严肃 ，将给集团谋划带来重大的外部压力；从企业内部来看 ，集团的生长已步入深水区 。
因此 ，集团上下要认清形势 ，转变看法 ，转变思绪 ，推进集团营业结构、谋划模式、治理机制的进一步转型升级 。
基于以上 ，集团将2017年年度事情主题定为“转型·升级” ，并将“+JANGHO”作为主体logo ，详细对2017年的事情提出以下几个方面的要求：
一、 营业要转型
古板营业须提质增效 ，新兴工业要做大做强 ，使“双主业”平行生长 ，实至名归 。在医疗康健领域 ，将致力于高品质医疗康健服务 ，定位于内容提供商 ，以资源运作为推手 ，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为偏向 ，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和资源 ，逐步实现几大专科营业在中国的外地化结构 ，迅速做大医疗康健营业 。在内装领域 ，进一步重组整合 ，完成梁志天设计在香港上市 ，推动北京承达向承达集团的治理回归 ，做大内装工业的市场规模和市值规模 。在幕墙领域 ，继续凭证属地化谋划原则做强做优新宝gg平台幕墙的“1+2”（“1”就是北京新宝gg平台幕墙 ，“2”就是上海新宝gg平台幕墙和广州新宝gg平台幕墙）；凭证差别化谋划做大港源幕墙；还要在产品标准化和治理上继续下功夫 。在营业转型历程中 ，进一步施展新宝gg平台地产和工业基金对上市公司的推行动用 。
二、 治理要转型
集团治理架构调解后 ，治理上要进一步的分层 ，一样平常谋划治理重心要进一步下沉、下放到各工业单位；要坚持以效益为导向 ，实验绩效挂钩的审核机制 ，所有人都对指标认真；要加大资源协同治理 ，在政策上进一步驱动各工业单位相相助力 。
三、 品牌要升级
集团实验“双主业、多品牌”的运营 ，今天的新宝gg平台集团已不限于修建装饰领域 ，JANGHO已不是新宝gg平台幕墙的专属品牌 ，还面包括了新宝gg平台医疗和新宝gg平台地产等；Vision不但仅是澳洲的Vision ，现在也是中国的Vision ，也一定是天下的Vision；承达、SLD和港源也是云云 ，以是在熟悉上要转变看法 。
四、 团队要升级
各级治理干部要一直学习 ，自动升级 ，尤其是向细腻化治理转型 ，自己不升级 ，跟不上生长的 ，就要“被升级” 。在团队治理和人才使用上 ，要进一步翻开用人界线 ，要作育复合型、有继续的人才 ，加大跨工业、跨职能的挪用和任用 。别的 ，干步队伍还要进一步年轻化 ，80后的干部要进一步上位 ，同时90后要做好准备 ，争取提前就位 。
列位同仁 ，2017年冲锋的军号已经吹响 ，让我们全集团携起手来 ，配合走入“新宝gg平台+”的新时代！
最后 ，恭祝新宝gg平台集团各工业单位、各大区域、各条战线的同事 ，鸡年大吉 ，万事如意 ，身体康健 。
谢谢各人！
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